Bavutti Paolo Consulting S.a.s.
Formazione aziendale, corsi di formazione e addestramento

“TEMPI E METODI E’ ANCORA UN’OPPORTINITA’ CONTRO LA CRISI;
come FARE per aumentare l’efficienza e ridurre i costi ”

Se la Tua Azienda è tra le tante che attraversano un momento di difficoltà, l’analisi del lavoro è ancora uno strumento indispensabile per ridurre i costi e migliorare l’efficienza della manodopera e degli impianti, mantenendo i processi sotto controllo.

CHE BENEFICI PUOI OTTENERE?

Ottimizzare la produzione, eliminare gli sprechi, aumentare la produttività e razionalizzare l’impiego della forza lavoro, sono gli obiettivi “tradizionali” che potrai perseguire nella Tua Azienda, applicando le tecniche d’analisi Tempi e Metodi.

Con questo corso vogliamo offrirti anche una visione “più moderna” dell’analisi del lavoro, valorizzando l’aspetto “metodo”, secondo le attuali logiche della “fabbrica snella”.

Un flusso di lavoro “teso”, Ti porterà benefici anche nelle scorte a magazzino e nel servizio al Cliente (tempi di consegna).

A CHI E' DESTINATO?

Il corso è rivolto a Responsabili di Produzione, Responsabili e addetti dei servizi Industrializzazione, Tempi e Metodi, Responsabili e tecnici di unità produttive, Responsabili e tecnici delle nuove tecnologie e degli impianti.

CHE DURATA HA?

32 ore

CHE ARGOMENTI TRATTEREMO?

Introduzione; obiettivi perseguibili, risultati ottenibili.
Formazione tempi e metodi; pianificazione dello studio di un metodo, normalizzazione dei metodi, aspetti comportamentali del metodista, resistenza psicologica ai cambiamenti.
Principi d'analisi del lavoro; critica e semplificazione del lavoro.
Analisi del lavoro indiretto; riduzione dei tempi produttivi d'attraversamento, mappatura dei processi, principi di "Lean Manufacturing".
Analisi del lavoro diretto; cicli di fabbricazione, operazioni elementari, analisi dei micromovimenti, cronometraggio.
Modello di taratura dei giudizi d'efficienza; tempo "normale" e "standard", valutazione del "ritmo", tecniche di livellamento dei tempi, criteri d'assegnazione delle maggiorazioni sui tempi, taratura dell'analista, esercitazione con filmati.
Abbinamenti, saturazioni ed interferenza, il bilanciamento delle linee.
Attrezzamenti; riduzione del tempo di setup (SMED).
L'organizzazione del posto di lavoro; visual factory, le "5S".
Cenni d'ergonomia; economia dei movimenti, movimentazione dei carichi.
Valutazioni economiche; analisi ABC, calcolo del costo orario di un impianto, punto di pareggio (B.E.P.), periodo di ripagamento (P.B.P.), rendita dell'investimento (R.O.I.).
Il controllo della produttività dell'area produzione; il Reporting, il sistema di raccolta ed elaborazione dei dati, la scelta degli indicatori.

Per ogni tecnica di analisi illustrata, Ti riporteremo esempi pratici d'applicazione ed eseguirai esercitazioni.

Se veramente vuoi MIGLIORARE LE PERFORMANCE della Tua Azienda o, se desideri ulteriori spiegazioni sull’offerta, CONTATTACI OGGI STESSO!

Chiamaci al numero di telefono 0535 46387 o al numero di
cell. 339 8374747.

Contattaci all’indirizzo e-mail info@economiadellaproduzione.it

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